SkillGestãoCriação

Narrativa de Board Deck

Constrói a linha narrativa e a estrutura de slides de uma apresentação para o conselho. Use ao criar um board deck, a narrativa de uma reunião de board ou um update trimestral, produzindo uma estrutura slide a slide com pontos de fala e orientação de conteúdo.

Ações
PerfilGestão
ProfundidadeAlta
IdiomaInglês (skill original)
Objetivo

Em uma frase.

Construir a narrativa completa e a estrutura de slides de uma apresentação ao conselho — do enquadramento de abertura aos pedidos de encerramento — entregando orientação de conteúdo slide a slide, não apenas uma lista de tópicos.

Aplicação

Quando
faz sentido.

Usar
  • Preparar uma reunião regular trimestral, anual ou especial com o board.
  • Construir a narrativa de um update relacionado a fundraise (ex.: Série A).
  • Estruturar um update executivo que conecte performance, estratégia e pedidos ao conselho.
  • Organizar métricas, decisões e asks em uma história coerente do trimestre.
Não usar
  • Sprint review ou update operacional interno — o board precisa de altitude estratégica, não de detalhe de execução.
  • Apresentação sem decisões nem pedidos ao conselho — o formato perde propósito.
  • Documento que exige apenas dados brutos sem narrativa nem 'e daí?'.
Prompt

Instruções
para a IA.

A skill produz uma estrutura completa de deck, com beats narrativos e orientação por slide.

### Insumos e abertura

Coleta o estágio e contexto da empresa, o tipo de reunião, os temas-chave, as métricas a destacar, as decisões necessárias, o tempo disponível e o público. A abertura (slides 1-2) define o título e a tese narrativa do trimestre em uma frase, além da agenda — dizendo nos 2 primeiros minutos o que se precisa do board.

### Corpo do deck

Performance do negócio (scorecard em formato de semáforo sem esconder os vermelhos, deep dive de receita/crescimento, unit economics e destaques operacionais em resultados, não atividades); update estratégico (snapshot da estratégia, a decisão estratégica que mais precisa de input do board enquadrada como pergunta real, e produto/roadmap quando relevante); pessoas e organização; e update financeiro (resumo de P&L e caixa/runway, sinalizando explicitamente quando o runway for inferior a 18 meses).

### Encerramento e princípios

Fecha com prioridades do próximo trimestre e board asks específicos e, quando possível, nominais. Os princípios norteadores: liderar com honestidade, um slide = uma ideia, menos slides com mais profundidade, todo slide com um 'e daí?' e deixar tempo para discussão — mirando cerca de 40% do tempo apresentando e 60% conversando.
Execução

Como usar
com IA.

  1. 01Copie a skill (botão "Copiar skill para IA", no topo): o texto copiado já é a skill completa, não um resumo.
  2. 02Abra o Claude ou Claude Code e cole — a IA recebe todas as instruções e fica pronta para a tarefa.
  3. 03Prefere usar como arquivo reutilizável? Baixe o .zip e coloque o SKILL.md em .claude/skills/ (Claude Code) ou anexe o arquivo no Claude (claude.ai).