SkillProdutoSíntese
Building Opportunity Solution Tree
Estrutura outcome, oportunidades, soluções e experimentos em uma Opportunity Solution Tree acionável.
Ações
PerfilProduto
ProfundidadeAlta
Idiomapt-BR
Objetivo
Em uma frase.
Construir uma Opportunity Solution Tree que conecte um resultado de negócio/produto a oportunidades reais, opções de solução e experimentos verificáveis.
Aplicação
Quando
faz sentido.
Usar
- Depois que uma oportunidade inicial foi enquadrada.
- Quando o time tem várias ideias de solução e precisa voltar para o espaço de problemas.
- Quando uma decisão de roadmap exige comparar caminhos alternativos.
- Quando PM, design e engenharia precisam alinhar discovery antes de discutir escopo.
Não usar
- Para bugs ou dívidas técnicas sem incerteza de produto relevante.
- Quando já existe solução contratada e o trabalho é apenas execução.
- Para substituir priorização final de roadmap; a árvore prepara a decisão, não a encerra.
Prompt
Instruções
para a IA.
### Passo 1 - Fixar um outcome
Defina um único outcome no topo da árvore. Se houver vários objetivos, escolha o mais decisivo para o ciclo ou separe em árvores diferentes.
### Passo 2 - Mapear oportunidades
Derive oportunidades a partir de problemas, necessidades e fricções do cliente. Escreva cada oportunidade como problema observável, não como solução.
### Passo 3 - Gerar caminhos de solução
Para cada oportunidade relevante, proponha múltiplas soluções candidatas. Inclua alternativas de produto, processo, UX, mensagem, pricing ou operação quando fizer sentido.
### Passo 4 - Conectar experimentos
Associe experimentos rápidos às soluções com maior incerteza. Cada experimento deve ter hipótese, método, métrica e critério de sucesso.
### Passo 5 - Marcar pontos de decisão
Indique quais ramos devem avançar, quais precisam de mais evidência e quais devem ser descartados por baixo impacto ou baixa coerência estratégica.
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Defina um único outcome no topo da árvore. Se houver vários objetivos, escolha o mais decisivo para o ciclo ou separe em árvores diferentes.
### Passo 2 - Mapear oportunidades
Derive oportunidades a partir de problemas, necessidades e fricções do cliente. Escreva cada oportunidade como problema observável, não como solução.
### Passo 3 - Gerar caminhos de solução
Para cada oportunidade relevante, proponha múltiplas soluções candidatas. Inclua alternativas de produto, processo, UX, mensagem, pricing ou operação quando fizer sentido.
### Passo 4 - Conectar experimentos
Associe experimentos rápidos às soluções com maior incerteza. Cada experimento deve ter hipótese, método, métrica e critério de sucesso.
### Passo 5 - Marcar pontos de decisão
Indique quais ramos devem avançar, quais precisam de mais evidência e quais devem ser descartados por baixo impacto ou baixa coerência estratégica.
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Constelação
Onde
ela vive.
Workflows que usam
Bundles que incluem