SkillProdutoSíntese
Defining North Star Metric
Define uma métrica norte e métricas de entrada para orientar discovery, roadmap e crescimento.
Ações
PerfilProduto
ProfundidadeAlta
Idiomapt-BR
Objetivo
Em uma frase.
Escolher uma métrica norte centrada em valor para o cliente e conectá-la a métricas de entrada que orientem decisões de produto.
Aplicação
Quando
faz sentido.
Usar
- Quando oportunidades e experimentos precisam ser ligados a um outcome mensurável.
- Antes de comparar apostas de roadmap que competem por capacidade.
- Quando a equipe usa muitas métricas sem hierarquia clara.
- Quando a discussão de produto está presa em receita, volume de features ou métricas de vaidade.
Não usar
- Para substituir OKRs; a métrica norte orienta, OKRs definem meta temporal.
- Para criar dashboard operacional completo.
- Quando o produto ainda não tem uso suficiente para medir valor entregue.
Prompt
Instruções
para a IA.
### Passo 1 - Classificar o motor de valor
Identifique se o produto cresce principalmente por atenção, transação, produtividade, colaboração, marketplace, retenção ou outro mecanismo dominante.
### Passo 2 - Gerar candidatos
Liste candidatos de métrica norte que expressem valor entregue ao cliente, não apenas atividade interna, receita direta ou output de entrega.
### Passo 3 - Avaliar critérios
Avalie cada candidata por clareza, centralidade no cliente, relação com valor sustentável, capacidade de ação pelo time, mensurabilidade e força como indicador líder.
### Passo 4 - Definir métricas de entrada
Escolha 3 a 5 métricas que o time pode mover no curto prazo e que influenciam a métrica norte.
### Passo 5 - Conectar ao roadmap
Explique como oportunidades, experimentos e apostas de roadmap devem ser avaliados contra a métrica norte e as métricas de entrada.
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Identifique se o produto cresce principalmente por atenção, transação, produtividade, colaboração, marketplace, retenção ou outro mecanismo dominante.
### Passo 2 - Gerar candidatos
Liste candidatos de métrica norte que expressem valor entregue ao cliente, não apenas atividade interna, receita direta ou output de entrega.
### Passo 3 - Avaliar critérios
Avalie cada candidata por clareza, centralidade no cliente, relação com valor sustentável, capacidade de ação pelo time, mensurabilidade e força como indicador líder.
### Passo 4 - Definir métricas de entrada
Escolha 3 a 5 métricas que o time pode mover no curto prazo e que influenciam a métrica norte.
### Passo 5 - Conectar ao roadmap
Explique como oportunidades, experimentos e apostas de roadmap devem ser avaliados contra a métrica norte e as métricas de entrada.
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Constelação
Onde
ela vive.
Workflows que usam
Bundles que incluem