SkillOperaçõesDiagnostica
Avaliação de Fornecedores
Cria um framework estruturado de avaliação de fornecedores para qualquer decisão de compra. Use ao avaliar fornecedores, comparar provedores, rodar a pontuação de um RFP ou avaliar um provedor de software ou serviço.
Ações
PerfilOperações
ProfundidadeAlta
IdiomaInglês (skill original)
Objetivo
Em uma frase.
Produzir um framework estruturado de avaliação de fornecedores, do desenho dos critérios até uma comparação pontuada e uma recomendação. O resultado entrega um scorecard ponderado, uma rubrica de pontuação definida antes da avaliação, perguntas-chave e de checagem de referências, além de uma recomendação que inclui riscos, condições e o porquê do segundo colocado.
Aplicação
Quando
faz sentido.
Usar
- Ao avaliar fornecedores para uma compra ou contratação
- Ao comparar dois ou mais provedores para um mesmo caso de uso
- Ao rodar um processo de pontuação de RFP
- Ao avaliar um provedor de software ou serviço antes de assinar contrato
Não usar
- Quando há apenas um fornecedor possível e nenhuma comparação real
- Quando a decisão é trivial ou de baixo valor, sem necessidade de scorecard formal
- Quando o contrato já foi fechado e o que se busca é apenas gestão do fornecedor
Prompt
Instruções
para a IA.
### Definir critérios e pesos
Comece coletando o que está sendo comprado, os fornecedores avaliados (mínimo de 2), os critérios de decisão, os decisores, a faixa de orçamento e o prazo. Monte a tabela de critérios e pesos (fit funcional, termos comerciais, implementação, suporte e SLA, segurança e compliance, estabilidade do fornecedor, referências). Os pesos devem somar 100%.
### Pontuar com rubrica
Defina a rubrica de pontuação de 1 a 5 (de "não atende" a "excede os requisitos") antes de pontuar qualquer fornecedor, evitando ajustes post-hoc. Aplique a rubrica no scorecard, calculando a nota ponderada por critério e o total de cada fornecedor.
### Aprofundar e recomendar
Use as perguntas-chave por categoria (funcional, comercial, implementação, suporte, segurança) para sondar cada fornecedor e faça checagem de referências com clientes atuais. Encerre com uma recomendação que traga o fornecedor escolhido e a nota, a justificativa, os riscos e mitigações, as condições contratuais a negociar e o motivo pelo qual o segundo colocado perdeu — isso embasa conversas futuras.
Comece coletando o que está sendo comprado, os fornecedores avaliados (mínimo de 2), os critérios de decisão, os decisores, a faixa de orçamento e o prazo. Monte a tabela de critérios e pesos (fit funcional, termos comerciais, implementação, suporte e SLA, segurança e compliance, estabilidade do fornecedor, referências). Os pesos devem somar 100%.
### Pontuar com rubrica
Defina a rubrica de pontuação de 1 a 5 (de "não atende" a "excede os requisitos") antes de pontuar qualquer fornecedor, evitando ajustes post-hoc. Aplique a rubrica no scorecard, calculando a nota ponderada por critério e o total de cada fornecedor.
### Aprofundar e recomendar
Use as perguntas-chave por categoria (funcional, comercial, implementação, suporte, segurança) para sondar cada fornecedor e faça checagem de referências com clientes atuais. Encerre com uma recomendação que traga o fornecedor escolhido e a nota, a justificativa, os riscos e mitigações, as condições contratuais a negociar e o motivo pelo qual o segundo colocado perdeu — isso embasa conversas futuras.
Constelação
Onde
ela vive.
Workflows que usam
Execução
Como usar
com IA.
- 01Copie a skill (botão "Copiar skill para IA", no topo): o texto copiado já é a skill completa, não um resumo.
- 02Abra o Claude ou Claude Code e cole — a IA recebe todas as instruções e fica pronta para a tarefa.
- 03Prefere usar como arquivo reutilizável? Baixe o .zip e coloque o
SKILL.mdem.claude/skills/(Claude Code) ou anexe o arquivo no Claude (claude.ai).