SkillGestãoCriação
Gerador de Narrativa Estratégica
Gera a história estratégica que conecta o roadmap de produto às metas da empresa, em uma forma que stakeholders não técnicos conseguem repetir. Use ao apresentar estratégia à liderança ou ao board, explicar o porquê por trás do roadmap ou criar a narrativa de um all-hands.
Ações
PerfilGestão
ProfundidadeAlta
IdiomaInglês (skill original)
Objetivo
Em uma frase.
Transformar uma lista priorizada de iniciativas em uma narrativa estratégica — a história que explica não só o que está sendo construído, mas por quê, por que agora e por que nessa sequência.
Aplicação
Quando
faz sentido.
Usar
- Preparar uma apresentação de roadmap para board, liderança ou all-hands
- Traduzir uma lista priorizada de iniciativas em uma narrativa citável
- Após um offsite de estratégia — transformar decisões em uma história que a organização possa repetir
- Ciclo trimestral de comunicação em que o roadmap precisa articular o "por que agora"
Não usar
- Plano tático de sprint ou breakdown de features — use skills de planejamento de produto
- Trabalho puro de mapa de stakeholders e influência — use stakeholder-influence-mapper
- Pitch deck para investidores — use investor-pitch-deck
Prompt
Instruções
para a IA.
### Entradas necessárias
Reúna a lista priorizada de iniciativas (com prazos aproximados), os OKRs ou prioridades estratégicas atuais (1 a 3), a audiência (board, liderança, all-hands, investidores) e, opcionalmente, o contexto competitivo ou de mercado — que melhora bastante o resultado.
### Construir os temas e a progressão
Identifique de 2 a 3 temas estratégicos naturais a partir da lista de iniciativas. Para cada tema, articule o problema, o cliente que ele atende e a métrica que move. Em seguida, construa a narrativa de progressão: como o Q1 prepara o Q2, como o primeiro semestre prepara o segundo — links causais, não apenas cronológicos.
### Resumo, perguntas e disciplina
Escreva um resumo executivo em menos de 100 palavras — a versão que alguém consegue repetir numa reunião de board. Antecipe as 3 perguntas mais difíceis de um membro cético do board e prepare respostas. Inclua também o que NÃO está no roadmap e por quê, demonstrando disciplina estratégica.
### Tom e validação
Escreva para um CFO, não para um engenheiro: lidere com resultados, não features, e faça cada frase responder "e daí?". Evite jargão — se você não consegue dizer de forma simples, a estratégia ainda não está clara. Por fim, valide que toda iniciativa mapeia para um tema; se alguma ficar órfã, crie um tema ou sinalize a lacuna na narrativa, e garanta que cada tema tenha uma métrica específica e mensurável.
Reúna a lista priorizada de iniciativas (com prazos aproximados), os OKRs ou prioridades estratégicas atuais (1 a 3), a audiência (board, liderança, all-hands, investidores) e, opcionalmente, o contexto competitivo ou de mercado — que melhora bastante o resultado.
### Construir os temas e a progressão
Identifique de 2 a 3 temas estratégicos naturais a partir da lista de iniciativas. Para cada tema, articule o problema, o cliente que ele atende e a métrica que move. Em seguida, construa a narrativa de progressão: como o Q1 prepara o Q2, como o primeiro semestre prepara o segundo — links causais, não apenas cronológicos.
### Resumo, perguntas e disciplina
Escreva um resumo executivo em menos de 100 palavras — a versão que alguém consegue repetir numa reunião de board. Antecipe as 3 perguntas mais difíceis de um membro cético do board e prepare respostas. Inclua também o que NÃO está no roadmap e por quê, demonstrando disciplina estratégica.
### Tom e validação
Escreva para um CFO, não para um engenheiro: lidere com resultados, não features, e faça cada frase responder "e daí?". Evite jargão — se você não consegue dizer de forma simples, a estratégia ainda não está clara. Por fim, valide que toda iniciativa mapeia para um tema; se alguma ficar órfã, crie um tema ou sinalize a lacuna na narrativa, e garanta que cada tema tenha uma métrica específica e mensurável.
Constelação
Onde
ela vive.
Workflows que usam
Bundles que incluem
Execução
Como usar
com IA.
- 01Copie a skill (botão "Copiar skill para IA", no topo): o texto copiado já é a skill completa, não um resumo.
- 02Abra o Claude ou Claude Code e cole — a IA recebe todas as instruções e fica pronta para a tarefa.
- 03Prefere usar como arquivo reutilizável? Baixe o .zip e coloque o
SKILL.mdem.claude/skills/(Claude Code) ou anexe o arquivo no Claude (claude.ai).